Более 150 специалистов на Форуме AACE — 2023: разработка стратегии внедрения методов управления проектами и стоимостного инжиниринга при санкциях

22.11.2023

В этом году Форум AACE — 2023 собрал более 150 специалистов в области оценки, планирования и контроля стоимости крупных проектов, которые обсуждали подходы к внедрению методов и средств Управления проектами (Project Management) и Стоимостного инжиниринга (Cost Engineering) в условиях западных санкций и ограничений доступа к зарубежным рынкам капитала.

Приглашенные эксперты пришли к выводу, что в таких условиях актуальность применения методов риск-ориентированного подхода к планированию проекта и оценки стоимости для достижения цели по обеспечению безопасности и технологической независимости более чем оправдано.

В Форуме приняли участие эксперты из разных городов и регионов России: Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Твери, Тюмени, Волгограда, Екатеринбурга и др. Более 60% участников отметили, что впервые узнали о Форуме лишь в 2023 году. Среди компаний-участников преобладали представители капиталоемких отраслей, реализующие крупные проекты — нефтегаз, энергетика, гражданское строительство, металлургия, горнодобывающая промышленность.

По опросу участников аудитория разделилась на три группы, более 40% пожелали познакомиться с рекомендованными практиками AACEI, 30% — узнать о процессной модели Международного Стандарта по комплексному управлению стоимостью (TotalCostManagementFramework) и требованиям к компетенциям, около 20% — зафиксировать глобальные тренды, познакомиться с деятельностью Ассоциации и её Российского отделения.

Организаторы мероприятия Российское отделение AACEI и Группа компаний «ПМСОФТ» благодарят всех партнеров, кто поддержал Форум (Ассоциации РусРиск, РУССОФТ, АРПП «Отечественный Софт, Национальная Ассоциация инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС)) и всех экспертов-участников деловой программы за активное участие и помощь. По отзывам участников форум прошел на высоком профессиональном уровне.

Среди отзывов участников
— «Острые, содержательные темы, отвечающие современным требованиям проектного управления»
— «Настоящее мероприятие „стоимостных инженеров“, интересный опыт, сильные выступления, состав выступающих солидно и прекрасно отражает тематику форума»
— «Приятно было встретить и познакомиться с коллегами. Помимо ярких эмоций, мы услышали огромный опыт работы по своему направлению, а также гору полезной информации от лучших спикеров отрасли»
— «Я впервые на вашем форуме. Не ожидала, что все так понравится! Уехала с багажом знаний, информацией для размышления, перспективными идеями, новыми контактами. Только не делайте, пожалуйста, чаще, чем раз в пол-года, т.к. очень много информации и нужно это успеть все переварить. Лучше раз в год»

Как это было

На открытии XI Российского бизнес-форума по стоимостному инжинирингу:
— делегатов поприветствовал Генеральный директор АО «ПМСОФТ» Александр Цветков
— Исполнительным директором АО «ПМСОФТ» Юлией Моисеевой были представлены основные вехи деятельности Российского отделения AACEI за 2022-23гг. (проведение исследований, организация волонтерских проектов, поддержка профессиональных сообществ, стандартизация), виды и требования к международной профессиональной сертификации AACEI, направления деятельности отделения и планы по развитию

В основном тематическом блоке «Риск-ориентированное управление стоимостью проектов» с участием экспертов из РусРиск, КНД «Сколково», БП «Качество решений», УК Полюс, ГПН-Развитие и АО «ПМСОФТ»:
— Риски и неопределенность. Подходы к анализу и оценке
— Интегрированный анализ рисков и стоимости проектов — кейсы из практики
— Риск-аппетит и качество решений
— Практика управления рисками и работы с неопределенностью в крупных и мега-проектах
— Роль спонсоров в принятии решений по проектам. Психологические ментальные ловушки при принятии решений
— Подходы к расчету резервов в условиях неопределенности.

После кофе-брейка состоялась Экспертная сессия «Актуальные вопросы ценообразования в строительстве: Единичные расценки и/или Сметы».

Эксперты из МХК «Еврохим», УК Полюс, НИПИГАЗ поделились своими наработками и практическими примерами использования единичных расценок, разработанных как на основе смет, так и с использованием корпоративной исторической базы данных для определения стоимости СМР. Участники сессии пришли к выводу, что практика применения ЕР в России есть, получен положительный эффект, а опыт экспертов может быть актуален для других компаний.

Помимо основной программы Форума прошли дополнительные мероприятия:

В большом зале — Обзор практических кейсов в соответствии с лучшими практиками AACE и Стандарта TCM «Цифровое решение по интегрированному проектному контролю на базе ПО PM.customer», на котором участникам были представлены практические бизнес-кейсы по реализации:
— Подходов к формированию проектного бюджета на основании графика реализации проекта. Контроль изменений
— Формирование Плана капитальных вложений, учет и контроль контрактных обязательств, план платежей
— Оценка прогресса проекта с использованием методики освоенного объема. Прогнозирование и освоение по проекту

В малом зале — Митап по вопросам импортозамещения решений для календарно-сетевого планирования «Технологии планирования и контроля проектов | Проектные кейсы | Истории успеха | Выученные уроки».

Онлайн-секция «Практические кейсы» Российского бизнес-форума — 2023 состоялась 17 ноября в режиме «Онлайн», где на примере разбора кейсов рассмотрели использование в работе отдельных инструментов, поддерживающих функции и практики AACEITCM.

Основные выводы по итогам мероприятия

Одним из ключевых выводов форума стало то, что в условиях западных санкций и ограничений доступа к зарубежным рынкам капитала актуальность применения методов стоимостного инжиниринга, включая риск-ориентированное управление стоимостью, становится особенно важной.

Сегодня компании осознают, что для достижения успеха необходимо использовать все имеющиеся инструменты для повышения эффективности своей деятельности. В данном случае, опыт конкурентов и зарубежных игроков рынка играет важную роль. Российские компании должны быть готовы к переменам и внедрять инновационные методы управления проектами, чтобы успешно справиться с вызовами, которые представляют санкции и ограничения.

Технологическая независимость также была признана важным фактором успеха. В условиях ограничений доступа к зарубежным рынкам капитала, компании должны разрабатывать свои технологии и быть готовыми к самостоятельному развитию. Применение методов стоимостного инжиниринга позволяет эффективно управлять затратами и ресурсами, что является неотъемлемой частью достижения успеха.

В дискуссиях форума приняли участие представители компаний и государственных организаций:
— АО «Корпорация Туризм.РФ»
— ОАО «УГМК»
— ООО «БХК»
— ООО «Газпромнефть-Снабжение»
— ООО «ГЭХ Инжиниринг»
— ООО «УК Полюс»
— ФАУ «Главгосэкспертиза России»
— Enter Engineering
— SINTEC Group
— АО «АСЭ»
— АО «Газпромнефть-МНПЗ»
— АО «Гринатом»
— АО «ГСПИ» Росатом
— АО «Зарубежнефть»
— АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2»
— АО «Мосинжпроект»
— АО «НИПИГАЗ»
— АО «МХК «ЕвроХим»
— ООО «Газпром ЦПС»
— ООО «ЕВРАЗ»
— ООО «РусХимАльянс»
— РЭИН Инжниринг
— И многие др.
Поделиться: